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5S宣贯

5S宣贯

包含:《5S宣贯.docx》
内有文档：7

本工具包主要包括5S宣贯环节必备的推行计划表、培训计划表、宣传推广清单、基础测试题、宣传标语示例、活动走廊设计模板等管理工具表格。

5S考核及改善

5S考核及改善

包含:《5S考核及改善.docx》
内有文档：10

本工具包主要包括5S考核及改善环节必备的部门考核表、内部审核表、评比成绩公布单、异常情况公布表、改善提案表、改善记录表、5S活动红色单等管理工具表格。

ppt 秒速5厘米 - 副本
ONEMORE TIME .季节啊！请不要变化.ONE MORE TIME .那嬉笑玩闹的岁月！拌嘴的时候，总是我先让步。你的任性，却让我更加着迷。一直在寻找，期待在某处看到你的身影。放学回家的老路，
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ppt [工作计划]快一秒物流公司未来5年计划
[工作计划]快一秒物流公司未来5年计划

快一秒物流公司未来5年中期计 划书

总经理：梁富强 人力资源经理：张荣斌 仓储经理：赖嘉鹏 运输经理：冯杰炜 采购经理：祝为伟 业务经理：李卫彬 财务经理：林向山 调配经理：岑铭沃

公司简介
快一秒物流服务有限公司于2004年7月5号在广东 省广州市成立。快一秒物流公司现有员工近 700 多人，拥有和整合各种运输 车辆 1000台，先进 的物流设备 400套，仓库、分拨场地 13000平方 米，年吞吐能力 100吨。并在全国 多个省、市、 自 治区近 20个大中城市建立了合作网络公司， 与国内外 多家企业建立了长期的合作关系。 快 一秒物流凭着稳定、可 靠、安全的运营网络、科 学的资源整合、先进的管理技术，可为各类企业 提供全方位的物流服务，我们将一如既往地坚持 “以客为本、服务领先” 的经营理念，为客户提 供门对门、仓对仓的一站式服务 。

公司的经营与管理
本公司的经营主要是：商品的运输、仓储、 包装、搬运装卸、流通加工，以及相关的 物流信息等

市场分析
物流在中国发展10余年，还属于发展期， 国内的物流公司优差不齐，有空白的市场， 本公司主要服务大中型的企业为他们进行 物流服务。

行业竞争结构分析
1.行业内部的竞争 行业内部的竞争
竞争对手提供的产品或服务大致相同，或者体现 不
价格： 10.00豆元 大小：539.0K页码：21页时间：2011-12-20浏览：0
pps 倍速实现梦想目标的5X5法则-人力资源管理
5X5PreparebyMR CHARLES TANRFC (USA), LUTC (Fellow), LPA (GE), PEP (M’sia)• 1. 5.人脈：可能幫助你實現夢想的人只要針對自己
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生产计划生产计划 10生产与运作管理课程目录 企业计划层次又称长期计划，产品/服务发展方向与规模、运营发展规划、技术发展水平、新运营场所的建造、设备设施选择与布局 又称中期计划，运营活动应达到的目标与
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